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周鴻祎:中國的互聯(lián)網(wǎng)已向未老先衰的趨勢發(fā)展?

時間：2011年1月17日

    “按說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是中國最年輕、最朝陽的產(chǎn)業(yè),但是現(xiàn)在有點顯得未老先衰了,這個行業(yè)里一些關(guān)于壟斷和過度競爭的問題,現(xiàn)在也往往在國際上被人批評�！�1月15日,周鴻祎在《經(jīng)濟觀察報》觀察家年會上稱。在周鴻祎看來,人們總是對大公司特別包容、委曲求全,對小公司特別苛刻,特別輕視。中國互聯(lián)網(wǎng)的未老先衰就是在周鴻祎創(chuàng)業(yè)過程中碰到的一個特別令其苦惱的問題:如何顛覆式創(chuàng)新——在他看來,真正需要受到社會關(guān)注包容的應(yīng)該是那些創(chuàng)業(yè)型的小公司。

顛覆式創(chuàng)新

　　在美國的商學(xué)院里有一門課講“顛覆式創(chuàng)新”,周鴻祎正是顛覆式創(chuàng)新這種商業(yè)理論的信徒。他崇尚斯坦福商學(xué)院的一句名言——因為有了斯坦福才有了硅谷。這種革命性的小公司總是在破壞已有大公司形成的商業(yè)模式,總是要顛覆已有公司的商業(yè)模式。他相信正是有了這種不斷的小公司破壞大公司的商業(yè)模式,才構(gòu)成了整個美國硅谷前進的動力。  (美國vps)

　　但像周鴻祎這樣的創(chuàng)業(yè)者回避不了的一個問題卻是在中國如何創(chuàng)新�；ヂ�(lián)網(wǎng)在美國是最具活力的產(chǎn)業(yè),每五年就會有一批新的公司起來,每五年就會有一批新的年輕新秀起來。在美國想找所謂大佬,沒有那么多,但永遠是26歲、30歲的年輕人。而在中國,也涌現(xiàn)出一些互聯(lián)網(wǎng)大佬級的人物。但周鴻祎認為,大佬很多卻不意味著這個行業(yè)真的能夠像美國的硅谷一樣帶來持續(xù)的創(chuàng)新力。

　　周鴻祎卻感到,盡管中國互聯(lián)網(wǎng)里有了幾家市值幾百億、在全球都能排得上前幾名的公司,確實是我們國家的一個驕傲,但從另一方面來講,有了幾家巨頭公司之后,整個中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新顯得遠遠不如美國的同行,更多的是大家互相抄來抄去,然后可能有一種商業(yè)模式出來,所謂叫一人捅破窗戶紙,千軍萬馬獨木橋�！艾F(xiàn)在很多新創(chuàng)業(yè)的小公司,大家都沒有創(chuàng)新的動力了,現(xiàn)在大家都抄美國的。大家看到團購不是百團大戰(zhàn),是千團大戰(zhàn)。”周鴻祎說。

　　周鴻祎呼吁,很多時候媒體和外界不一定請所謂的商業(yè)大佬講一些重復(fù)的廣告或者講一些他們也不見得能稱為思想的、所謂成功的故事。他認為應(yīng)該多去反映那些創(chuàng)業(yè)者。那些初創(chuàng)公司這種雖然幼稚,但是有活力的一些創(chuàng)意,或者創(chuàng)業(yè)公司碰到的問題,他才覺得是值得媒體以及整個產(chǎn)業(yè)需要更加關(guān)注的問題。

成功學(xué)價值觀

　　在周鴻祎看來,造成中國互聯(lián)網(wǎng)缺乏創(chuàng)新的原因是中國自古以來流行的成功學(xué)。人們看了太多的“我的成功可以復(fù)制”的成功學(xué),其實說明中國人比較害怕失敗,崇尚成功,鄙視失敗。所以正因為有這樣一種價值觀,使得中國很多大公司,即使大的公司已經(jīng)過了溫飽關(guān),已經(jīng)很掙錢了,市值很高了,但是還是在那兒繼續(xù)做一些穩(wěn)健的操作——看著這些年輕的公司趟路,如果沒趟成,大公司就會很慶幸地說,幸虧我沒進去。如果你趟成了,他們就會沖進來。

　　盡管周鴻祎跟一些公司的CEO討論過他們“能力更大,責(zé)任更大”,他們應(yīng)該在行業(yè)里做一些探索。但是結(jié)論是,雖然嘴上大家不承認,但從潛意識里來看,大家是害怕失敗的。而創(chuàng)新一定意味著是做冷門的事情,創(chuàng)新一定意味著去做一個成功率很低的事情,創(chuàng)新意味著一定要能承受失敗。

　　給周鴻祎啟發(fā)的是,網(wǎng)景公司雖然失敗了,但是對整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展實際上是留下了一個不可磨滅的承上啟下的作用,它開創(chuàng)了瀏覽器這個市場,有了今天蘋果的瀏覽器,才有了今天你看起來美國不斷被顛覆的互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)的發(fā)展。而當(dāng)初利用壟斷消滅網(wǎng)景的那家公司實際上錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)后來一個15年的發(fā)展機會。

    但周鴻祎擔(dān)心的人們的價值觀里只看一個公司的市值的做法卻依然大行其道,只看一個公司的收入,不太考慮他對這個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的貢獻。事實上,除了太注重結(jié)果的價值觀外,不問手段也是困擾周鴻祎的一個問題。   (電信服務(wù)器租用)

　　一位排名第一公司的CEO問很多記者的一個問題是,小公司可以做的業(yè)務(wù)為什么他們不能做?但在國外,特別在美國,很多大公司當(dāng)它決定看中一個小公司的業(yè)務(wù)時,它會采用收購、投資和兼并的方法,通過資本的關(guān)系良性地進入這個產(chǎn)業(yè),獲得這個團隊。如果完全做一模一樣抄襲的事情,仰仗已有的壟斷地位可以扼殺很多小公司,卻會被行業(yè)恥笑,會被媒體恥笑。但是在中國卻不會。

　　周鴻祎認為,盡管眾多創(chuàng)新的小公司每一個小公司都是微不足道的力量,但是當(dāng)這些很多微不足道的力量聯(lián)合起來的時候,卻是一個國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的原動力,因為大公司真的沒有創(chuàng)新的原動力,他們需要安全,只有小公司才需要不斷的創(chuàng)新、不斷的革命,才能在行業(yè)里有生存發(fā)展的空間。

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